El viaje a la política

Una coalición realista combina la autoridad y la competencia formal con los compromisos emocionales necesarios para mantener y mantener la coalición. El miedo a los rivales por parte de los directores ejecutivos, o los celos por parte de los subordinados del poder del director ejecutivo, pueden, en el extremo, riesgos para esta sultar en distorsiones paranoicas. Las personas comienzan a sospechar unas de otras y, a través de percepciones y proyecciones selectivas de sus propias fantasías, crean un mundo de tramas y contratrabes.

El desplazamiento de posibles dada la naturaleza de las inversiones que la gente hace en las relaciones de poder. Si bien esas ocupaciones personales hacia material sustantivo en la toma de decisiones es potencialmente la forma más peligrosa de actitud defensiva. La necesidad de defensas surge porque la gente se preocupa por la importancia de las evaluaciones dentro de las coaliciones de poder existentes. Pero quizás aún más básico es el miedo y la rivalidad a los que todas las coaliciones son susceptibles de descartar reacciones emocionales como estas como distorsiones neuróticas, su prevalencia e impacto merecen una atención cuidadosa en todas las fases de la vida organizacional.

Colusiones inconscientes

Todos los individuos de que las coaliciones encarnen maniobras defensivas en aquellas ocasiones en las que el estrés blema aún más grave se produce cuando la fuerza principal que une a los hombres en una estructura es la necesidad de defenderse o actuar de los conflictos que los individuos no pueden tolerar p y, en consecuencia, los grupos experimentan áreas de estrés que movilizan defensas. El hecho a más allá del nivel habitual de tolerancia no es sorprendente. Sin embargo, un probador sí solos.

 con fines constructivos, las colusiones representan el predominio del conflicto inconsciente y el comportamiento defensivo. En la vida organizacional, la presencia de colusiones y sus causas a menudo se convierte en el nudo que debe deshacerse antes de que se pueda implementar Cuando las coaliciones representan la agregación de poder con la intención consciente de utilizar las habilidades de los miembros de cualquier cambio.

La colusión de intereses latentes es una expresión activa en forma de tema. Los temas varían en la estructura organizativa de la alta dirección. Para que una colusión se afiance, los conflictos de la “figura de poder” deben ser comunicados y percibidos por otros como una necesidad imperiosa que busca colusión. Por tanto, un tema común es la necesidad de controlar; otro es la necesidad de ser adm igual que las estructuras que hacen una  entre ejecutivos puede convertirse en el tema central y la fuerza sustentadora de una estruirado e idealizado; y otro más es la necesidad de encontrar un chivo expiatorio al que atacar en respuesta a las frustraciones en la resolución de problemas.

Si la gente pudiera afea vida organizacional. Pero es parte de la condición humana para los conflictos y necesita hacerse cargo y mantener dentro de sí las áreas de conflicto personal, habría muchas menos colusiones en las situaciones de la vida. Como resultado, encontramos numerosos casos de colusiones que controlan el comportamiento de los ejecutivos. Para ilustrar:

  • al lealtad hacia él. Durante un período de años, trasladó a los directores ejecutivos de imposible a las opiniones de algunos miembros externos de la junta que representan importantes intereses las divisiones a la sede corporativa para poder asegurarse de su lealt Una corporación multidivisional se encontró con una revolución en sus manos. El presidente fue sede de los accionistas. Estaba tan preocupado de ser criticado por estos miembros de la junta, que exigió a los vicepresidentes información completa sobre sus actividades y total. Otros ejecutivos se unieron para satisfacer la necesidad de control y lealtad del presidente.

Hay que crear un cisma entre la sede y las operaciones sobre el terreno. Algunos de los miembros del personal en el campo lograron informar a los miembros de la junta de la falta de atención y comprensión de los problemas de campo. El descontento creció hasta tal punto queltado de e la jSin embargo, el resusta colusión funta colocó al presidente en jubilación anticipada.

Posteriormente, el nuevo presidente, con el apoyo de la junta, descentraliza la autoridad y nombró nuevos jefes de división que debían hacer sus oficinas en la sede divisional con pleno derecho a administrar sus respectivas organizaciones. Uno de los problemas persistentes del nuevo presidente patente fue disolver la colusión en la sede sin el despido total de los vicepresidentes.

 Las distribuciones de poder son fundamentales para las tareas de planificación organizacional, así como la conservación del poder es a menudo la función subyacente de las colusiones. Por lo tanto:

  • ños de una procesión de cambios en la alta dirección y la propiedad. Había logrado ser vicepresidente de fabricación de una empresa mediana fue testigo durante un período de 15 avar su puesto porque se hizo indispensable en la dirección de la fábrica.

En esencia, enfatizó la importancia de la “regla propia” como un medio para asegurar la lealtad y el desempeño en la planta. También animó tácitamente a cada supervisor a estar de acuerdo con las calificaciones para cada nueva alta germarillas que se formaran y dominaran el taller.

en forma de disputas sindicales, llevó al despido del vicepresidente. Sin embargo, Sin embargo, con el tiempo, una pérdida gradual de posición competitiva, junto con un conflicto abierto entre camarillas  reafirmar el control del taller y la empresa finalmente trasladó o liquidó muchas de las operaciones de esta planta.

“Dramas de la vida”

Las coalicio de un director ejecutivo. Estas necesidades, que a menudo aparecen como una demanda de los demás para as y las colusiones inconscientes, como he ilustrado, pueden resultar de las necesidades defensivas de reforzar la autoestima del director ejecutivo, se toleran en un grado notable y persisten durante mucho tiempo antes de que los efectos dañinos se hagan evidentes para los accionistas externos, banqueros o juntas directivas que controlar en última instancia la distribución iones defectuoso poder en las organizaciones. Ocasionalmente, las corporaciones sufren conflictos críticos en la política organizacional que no pueden ser ignorados en las deliberaciones conscientes que afectan cómo se distribuye o usa el poder.

Entrelazadas diversas expresiones de los conflictos de poder en las organizaciones, hay tres “dramas de la vida” subyacentes que merecen una atención cuidadosa: El primero retrata el despojo de los poderes de una figura paterna. El segundo retrata el predominio del pensamiento paranoico, donde las distorsiones de la realidad resultan del surgimiento de conflictos que antes estaban contenidos en colusiones.

El tercero retrata un ceremonial ritualista en el que los problemas de poder real se sumergen o aíslan en un comportamiento compulsivo, pero a costa de la resolución de problemas y el trabajo.

Figura parental

sociales, se convierte en un objeto para otras personas. El término “objeto” debe entenderse, en un senEl director ejecutivo de una empresa, junto con los jefes de estado, los cuerpos religiosos y los movimientos sentido psicológico, como una persona que es receptora de fuertes lazos ee las palancas que, en última instancia, dirigen el flujo de recompensas y castigos. Pero hay algo que decir más allá de este cálculo obvio de recompensas y castigos como base de los lazos emocionales de los demás. Es obvio que el objetivo es un director ejecutivo porque controla muchas emociones entre líder y dirigido como objeto y sujeto.

Con actos inusuales en sus dones intuitivos, habilidades cultivadas o cualidades personales más profundas, su destino como objeto está gobernado por emociones poderosas. Dudo en usar la palabra “carismático” para describir a un líder así, en parte porque sugiere una mística pero también por uando un líder muestra atribuye, en su referencia al “gran” hombre como líder carismático, expande a proporciones sobrehumanas lo que realmente pertenece a la psicología de la vida cotidiana.